download links login

Round Table Calendario Service Nazionale Contatti Carnival 2012 Carnival Participants

seguici su

Analisi di clima

Con l’obiettivo di analizzare e comprendere il presente e il possibile futuro di Round Table Italia, è stata realizzata un’Analisi Motivazionale orientata non solo a confermare le caratteristiche eccellenti dell’Associazione, ma soprattutto a individuare eventuali aree critiche e definire alcune linee guida di miglioramento e sviluppo.

Al fine di ottenere la massima efficienza dall’Analisi, è stato costruito un questionario, cartaceo e on line, suddiviso in 3 aree tematiche:

1. Caratteristiche anagrafiche, sociali e professionali dei Tabler;
2. Percezione del clima interno da parte dei Tabler;
3. Personalità di Round Table Italia.

L’indagine, progettata dalla’agenzia Addv Comunicazione di Cagliari, si è conclusa con l’elaborazione qualitativa dei risultati, i quali hanno delineato un vero e proprio Identikit dei Tabler e un preciso Profiling dell’Associazione.
Da una parte, la definizione dell’identità dei soci ha consentito di effettuare un paragone tra le caratteristiche individuali e le percezioni relative all’Associazione. Dall’altra, il Profiling di Round Table Italia è stato costruito come se si dovesse attribuire a un individuo e non ad un’associazione. Partendo dall’assunto che un’associazione coincida sostanzialmente con i propri componenti, si è ottenuta anche una descrizione di massima che i soci hanno fatto di sé stessi.

Dall’analisi dei risultati, sono emersi i seguenti interrogativi:
quali comportamenti ci si può aspettare nei confronti di un vecchio conoscente, affidabile ma ripetitivo, con cui divertirsi ed evadere all’occasione, secondo una relazione incostante, centrata sul qui ed ora e piuttosto chiusa?
Le risposte risiedono nella previsione di una possibile caduta motivazionale e una probabile diminuzione graduale del coinvolgimento e dell’impegno, fino all’allontanamento emotivo e operativo.

Per poter risolvere le criticità emerse dall’Analisi Motivazionale descritta, risulta quindi indispensabile partire dai seguenti spunti operativi:

- Puntare su elementi di apertura e innovazione, pur mantenendo alcuni indispensabili rituali rassicuranti;

Comunicazione interna/esterna:
- Responsabilizzare i singoli soci su singole iniziative, rendendoli protagonisti;
- Utilizzare una sana competitività interna per le azioni e il proselitismo;
- Utilizzare strumenti relazionali interni innovativi o interattivi;
- Generare una rete più aperta di conoscenze e possibili nuovi soci;
- Definire un insieme di stakeholder territoriali utili allo sviluppo dell’Associazione.

Età:
- Uscita: avviare una discussione interna sulle regole relative all’età dei soci;
- Ingresso: puntare sull’ingresso dei giovani per dare spazio a nuove idee;
- Professionalità coinvolte nelle singole tavole: avviare una discussione interna sulle regole relative al numero di professionalità dei Tabler di ogni singola tavola, con l’obiettivo di generare un maggior confronto e un più aperto orientamento al lobbing e all’utilità sociale.

Quantità e qualità degli eventi:
- Organizzare eventi diversificati e/o eccezionali con un aumento dell’imprevedibilità;
- Aprire gli eventi all’esterno e/o a esterni per aumentare il confronto;
- Formalizzare in modo empatico l’utilità e/o gli obiettivi degli eventi svolti.